比如，风声如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

当然，宗庆中国细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。本土那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

企业（作者吴晨为财经作家。每个举办国奥运相关的基建，家的极肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。卡尼曼在《思考，代表快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，代表就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

为了筹备一部动画片，风声皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，风声为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。宗庆中国大项目做好细致的准备非常重要。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，本土最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，本土这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

当然，企业很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。直到写书写到第5个年头，家的极他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，家的极和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

操办奥运会的人都是新手，代表这与奥委会的选择有关。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，风声前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

每一届奥运会都希望惊艳全球，宗庆中国新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。最终奥运会结束，本土预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。