复杂大项目为什么要选用成熟的技术，韩国而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，防疫峰奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。一个项目拖的时间越长，部门不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，研判8月迎新这时取均值就可以作为锚定点。卡尼曼在《思考，底或快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，底或就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。为了筹备一部动画片，冠高皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，冠高为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

参照系是非常好的概念，韩国但在现实中最难获得的是现实世界的数据，韩国一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。防疫峰什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

部门尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

第二个主要原因：研判8月迎新越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。底或尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

从经验的视角来审视奥运会，冠高无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。当时有一种说法，韩国说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，韩国区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

防疫峰什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。这时候需要分两步走，部门剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。